Na kratko o Lean Scheduling Europe
V podjetju Lean Scheduling Europe (LSE) so specializirani za prenovo in informatizacijo procesov planiranja proizvodnih podjetij z uvedbo tako imenovanih APS sistemov (Advance Planning and Scheduling systems). Imajo močne mednarodne partnerske povezave in več kot 15 let delovnih izkušenj s kompleksnimi lokalnimi in globalnimi vpeljavami APS sistemov. Jedro njihovih rešitev je svetovno preizkušena razvojna platforma Siemens Opcenter APS z več kot 30-letno tradicijo in uporabo v več kot 15 tisoč podjetij po celem svetu. Posebno pozornost pa LSE kot član SRIP ACS+ namenjajo tudi avtomobilski industriji.
Tekst: Erik Blatnik, foto: Osebni arhiv Lean Scheduling Europe in Erik Blatnik
Učinkovito planiranje in razporejanje proizvodnih operacij sta med ključnimi dejavniki uspeha sodobnih proizvodnih podjetij. V hitro se spreminjajočem poslovnem okolju, kjer so stranke vedno bolj zahtevne, konkurenca ostra in tehnološki napredek izjemen, odzivanje na spremembe z učinkovitim planiranjem in razporejanjem postaja ne le prednost, ampak pogosto tudi pogoj za preživetje.
Brez hitrega in učinkovitega procesa planiranja podjetja namreč ne morejo optimizirati svojih proizvodnih procesov in poslovanja. V LSE s svojimi naprednimi rešitvami podjetjem pomagajo doseči, da postanejo bolj fleksibilna, imajo manj izmeta, izboljšajo sodelovanje med različnimi oddelki in se hitreje odzivajo na spremembe v podjetju in na trgu. Pogovarjali smo se z direktorjem podjetja Mihaelom Krošlom in tehničnim direktorjem Blažem Svilanom, ki pravita, da sta napredno planiranje in razporejanje proizvodnih operacij možgansko središče poslovnega procesa proizvodnih podjetij.
Ekipa LSE vedno vztraja in se nikoli ne ustavi pri delnih rešitvah. Projekte vedno pripeljejo do konca, da stranke dobijo konkretne rezultate.
S katerimi besedami bi se najbolje opisali? Katere so tiste tri vrednote, ki vas najbolje definirajo?
(Svilan) Strokovnost. Prilagodljivost. Zanesljivost.
Zakaj ravno te tri besede?
(Krošl) Strokovnost zato, ker verjamemo v konkurenčno prednost naše specializacije, ki temelji na dolgoletnih izkušnjah z APS implementacijami in poglobljenem poznavanju pasti ter priložnosti v industriji. Naš pristop zagotavlja visoko kakovost storitev z nizkim tveganjem za stranke in omogoča hitro reševanje kompleksnih izzivov.
Prilagodljivost smo izbrali, ker v svetu planiranja ni univerzalnih APS rešitev. Vsaka je unikatna, zato je bistveno, da pred zasnovo rešitve spoznamo strankin poslovni proces in se seznanimo z razlogi, zakaj v obstoječem stanju delajo tako kot delajo. Potem jim pomagamo prenoviti in digitalizirati proces planiranja tako, da so v njem upoštevane posebnosti strankinih procesov, tehnologije in izdelkov.
(Svilan) Zanesljivost pa zato, ker po implementaciji APS rešitve, kar je korenita sprememba poslovnega procesa, ostanemo v stiku s stranko za podporo pri uporabi in nadaljnjih stalnih izboljšavah procesa planiranja. Pogosto postanemo dolgoročni partner naših strank.
V podjetju so najbolj ponosni na dolgoročna partnerstva. Na fotografiji je tehnični direktor Svilan s predstavniki Kontrona ob prejemu nagrade za zmagovalni primer ob Dnevu najboljše prakse 2026.
Na trgu ste dobrih 15 let. Na kaj ste v tem času še posebej ponosni?
(Krošl) Na izkazano zaupanje naših strank in na dolgoročna partnerstva. Številne stranke z nami sodelujejo že več kot desetletje. To jemljemo kot potrditev, da s podporo pri dolgoročnem upravljanju procesa planiranja podjetjem resnično dodajamo vrednost. Smo specialisti na področju APS sistemov, povezani s številnimi partnerji, najboljšimi konzultanti za APS rešitve po vsem svetu. Ponosni smo, da kot APS konzultanti sodelujemo na odmevnih mednarodnih projektih.
(Svilan) Ena od naših rešitev, ki smo jo razvili za podjetje Kontron, je bila nedavno izbrana kot zmagovalni primer dobre prakse na konferenci Dan najboljše prakse 2026, ki jo je organizirala Zbornica elektroindustrije pri GZS. Z uvedbo APS rešitve smo namreč Kontronu celovito digitalizirali proces planiranja.
Kaj ste uspeli z njo izboljšati?
(Svilan) Tesno smo povezali procese prodaje, nabave in proizvodnje, omogočili izvajanje tako imenovanih kaj če simulacij za podporo hitremu, vitkemu in informiranemu procesu sprejemanja odločitev ter za 50 odstotkov zmanjšali čas za pripravo planov. Poleg tega smo pohitrili in izboljšali še odločitve ob spremembah odjemov in pravočasnosti dobav ter znižali zaloge in povečali učinkovitost proizvodnih procesov.
Uporaba APS rešitev je včasih podobna preigravanju v nogometu. Tudi tu moraš imeti sposobnost hitrega prilagajanja, ustvarjanja prostora in prave reakcije v pravem trenutku.
Kaj lahko stranke pričakujejo od vas? V čem ste res dobri?
(Krošl) Nedvomno smisel za poslovni proces proizvodnega podjetja in poglobljeno razumevanje proizvodnih procesov, pragmatičen, a hkrati strukturiran pristop in rešitve, ki prinašajo konkretne rezultate. Z implementacijo APS rešitve podjetjem omogočamo centralizirano, celovito planiranje za celotne tovarne, marsikdaj za tudi za daljše časovne horizonte, integracijo vseh relevantnih podatkov, veliko stopnjo avtomatizacije in boljšo uporabo ERP in MES sistemov. Hkrati digitaliziramo tudi nezapisano znanje, ki je pred našim angažmajem pogosto obstajalo v glavah zaposlenih ali je bilo razpršeno po različnih Excel tabelah.
(Svilan) Posrečena se nam zdi primerjava uporabe APS rešitve s preigravanjem v nogometu. Izrekel jo je prof. dr. Štefanić z zagrebške strojne fakultete po poglobljeni izmenjavi izkušenj z nami. Dejal je: »Podjetjem ne dajete zgolj APS orodja, ampak jih opremljate s sredstvi, znanjem in pristopi, s katerimi se naučijo preigravati v kompleksnem proizvodnem okolju. Kot v nogometu preigravanje pomeni sposobnost hitrega prilagajanja, ustvarjanja prostora in prave reakcije v pravem trenutku, tako preigravanje z APS sistemom v proizvodnem podjetju pomeni sposobnost, da se hitro, pametno in usklajeno odzivamo na spremembe«.
V čem pa ste drugačni od drugih?
(Svilan) Lahko zatrdim, da našo ekipo najbolj definira to, da imamo iskreno radi svoje delo. Smo strastni in predani APS konzultanti. Vedno vztrajamo, nikoli se ne ustavimo pri delnih rešitvah, projekte vedno pripeljemo do konca, da stranke dobijo konkretne rezultate. Planiranje vidimo kot umetnost možnega. Isto bi lahko trdili za snovanje APS rešitev, ki morajo biti tehnično izvedljive in delujoče. Naše delo zahteva posebno kombinacijo tehničnih sposobnosti in mehkih veščin. Stalno urimo občutek za celoto z istočasno pozornostjo do detajlov.
(Krošl) Smo tudi transparentni, kar je dober temelj za dolgoročno sodelovanje. Vedno postavimo dobrobiti stranke pred naše kratkoročne prodajne interese. Poleg tega smo odlično podkovani na področju ERP sistemov, kot so SAP, Infor, Business Central, ter MES sistemov. Prav to nam omogoča, da APS rešitve učinkovito integriramo s katerim koli lokalnim ali globalnim ERP ali MES sistemom. Delujemo po principu 20/80, kar pomeni, da implementacije APS rešitev delimo v korake, kjer z 20 odstotki vložka dosežemo 80 odstotkov koristi. To bistveno zmanjša tveganja in skrajša čas do prvih rezultatov.
Se podjetja v Sloveniji dovolj zavedajo možnosti vpeljave in uporabe APS sistemov v svoje proizvodne procese?
(Svilan) Opažamo, da so naša, slovenska podjetja, manj motivirana za uvedbo APS, v nasprotju z njihovo konkurenco v tujini. Če motiv obstaja, pa nekatera podjetja želijo hitre segmentne rešitve, ki jih obljublja umetna inteligenca, brez sprememb poslovnega procesa in brez podlage klasičnih hevrističnih APS sistemov, delujočih centralizirano in v daljših časovnih horizontih. Tista podjetja, ki so že uvedla APS sisteme, imajo najboljšo osnovo za uspešno in cenovno upravičeno uporabo umetne inteligence v procesu planiranja. Lahko povemo, da mi pospešeno uporabljamo umetno inteligenco v povezavi z našimi APS rešitvami.
LSE APS rešitve učinkovito integrira s katerim koli lokalnim ali globalnim ERP ali MES sistemom.
Zakaj članstvo v ACS-u? Kako vam grozd pomaga pri vaši rasti in razvoju?
(Krošl) Mi vedno poskušamo naše rešitve »prodati« na več nivojih podjetja. Moramo prepričati tako planerje kot vodstvo proizvodnje in najvišje vodstvo, da so orodja, ki jih ponujamo dobra in koristna in, da imajo vsi ti deležniki na koncu koristi od tega. In biti v taki družbi, v ACS-u pomeni, da lahko ta sporočila plasiramo precej visoko.
(Svilan) Članstvo v grozdu je predvsem priložnost za povezovanje z drugimi akterji v avtomobilski industriji, za izmenjavo znanj in za sodelovanje pri skupnih razvojnih projektih. Gre tudi za možnost sklepanja novih partnerstev, za povečanje prepoznavnosti ter podporo pri nadaljnji rasti in internacionalizaciji naših poslov.
Kaj pa v LSE načrtujete za prihodnost? Kje se vidite čez pet, deset let?
(Svilan) V prihodnosti bomo še naprej osredotočeni na razvoj in implementacijo naprednih APS rešitev ter širitev prisotnosti v avtomobilski industriji. V naslednjih petih do desetih letih želimo zmerno rasti in biti prepoznani kot vodilni strokovnjaki za digitalno planiranje in razporejanje proizvodnih operacij v Evropi. Izkoristiti želimo potencial nadaljnjega razvoja umetne inteligence, ki bo po našem prepričanju pomembno oblikovala proces planiranja proizvodnih podjetij v prihodnosti.
(Krošl) UI modeli in napredna analitika bodo podjetjem omogočili še hitrejše in kakovostnejše planiranje ter razporejanje proizvodnih operacij v okolju, za katerega vsi pričakujemo, da bo še bolj dinamično kot je danes. Zato je LSE že danes med tistimi, ki rezultate razvoja UI pretvarjajo v konkretne, uporabne rešitve za industrijo. A še vedno bo središče vsega človek, planer. On bo s pomočjo APS sistemov in UI, v okviru svojih pristojnosti, še naprej sprejemal odločitve in pripravljal predloge za odločitve, ki bodo vplivale na zadovoljstvo kupcev in dobičkonosnost proizvodnega podjetja.
Več informacij dobite na:
Mihael Krošl, mkrosl@lean-scheduling.eu
Blaž Svilan, bsvilan@lean-scheduling.eu
****
Dodatne informacije: SRIP ACS+, Erik Blatnik, 01/ 236 17 35, erik.blatnik@acs-giz.si
______________________________________________________________________________________
Avtomobilska industrija v Sloveniji ustvari okvirno 10 % bruto družbenega proizvoda in skoraj 25 % slovenskega izvoza (vir: SPIRIT Slovenija). Vsi člani SRIP ACS+, vključujoč tudi vsa področja mobilnosti, pa k slovenskemu BDP-ju prispevajo več kot 17 %. Naši člani ustvarijo več kot 8 milijard evrov letnih prihodkov, večina jih deluje kot dobavitelji 1. in 2. nivoja globalnim proizvajalcem vozil. Letno člani SRIP ACS+ prejmejo več kot 25 % vseh nagrajenih inovacij Gospodarske zbornice Slovenije izhaja iz avtomobilske industrije.